“通過競賽，大家的信心堅(jiān)定了，干勁更足了，工作質(zhì)量提升了，公司效益也明顯好轉(zhuǎn)了……”，一提起勞動(dòng)競賽，黑貓焦化許多員工心里感慨不已，一言一行中透出了信心和期待。
2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，下屬公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，安全環(huán)保形勢(shì)日趨嚴(yán)緊，市場(chǎng)形勢(shì)更趨復(fù)雜多變等諸多困難和挑戰(zhàn)，公司依照董事長管理理論概要，緊緊圍繞“質(zhì)量效益”這一中心，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，8月底啟動(dòng)了以“奮戰(zhàn)100天，全力保增長”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，扭轉(zhuǎn)了諸多不利局面，保持了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好的發(fā)展勢(shì)頭。
凝聚全員之力 有序推進(jìn)競賽活動(dòng)
8月25日，公司成立了總經(jīng)理、黨委書記為組長的百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，吹響沖鋒號(hào)，全員齊動(dòng)手，努力把疫情造成的損失補(bǔ)回來、耽誤的時(shí)間搶回來、短缺的指標(biāo)趕回來，奮力確保安全生產(chǎn)“九連冠”。公司制定印發(fā)了《活動(dòng)競賽評(píng)比細(xì)則》，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位3萬元、2萬元、1萬元不等，獎(jiǎng)勵(lì)管理人員占比10%。各單位推選表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮全體員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。。
在8月25日至12月5日這100天時(shí)間里，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定向好，下屬各公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全線貫通，設(shè)備運(yùn)行基本保持平穩(wěn)，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量不斷提升，安全環(huán)保管理扎實(shí)開展，基本達(dá)到了活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)。
突出質(zhì)量效益 夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
根據(jù)競賽活動(dòng)方案，各單位圍繞“質(zhì)量效益”為中心，生產(chǎn)單位以控制單耗為重點(diǎn)，在強(qiáng)化管理、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、壓縮非生產(chǎn)性支出等方面，大處著眼，小處著手，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電；公司機(jī)關(guān)各部積極參與、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，全力為生產(chǎn)單位當(dāng)好“服務(wù)員”“指導(dǎo)員”的同時(shí)，開展了“比高效辦公，賽后勤服務(wù);比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”的“三比三賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入一線為競賽單位出主意、想辦法、攻難關(guān)、解難題。行政事務(wù)部牽頭組織“管理人員冬訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)”，企管部負(fù)責(zé)考核，每天利用20分鐘進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專人授課，內(nèi)容緊扣時(shí)事政治、管理制度、行業(yè)形勢(shì)、安環(huán)典型案例分析等方面，貼近機(jī)關(guān)辦公人員實(shí)際，達(dá)到提升素質(zhì)的目的，在全體員工中迅速形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽氛圍。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新 千方百計(jì)釋放生產(chǎn)潛力
為了解決甲醇分廠和黑貓化工原料氣氣源不足問題，公司將新豐科技所產(chǎn)純氫氣分配給甲醇1800m³/小時(shí)，不僅使甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)減少了波動(dòng)，提升了甲醇的三分之一量，也讓黑貓化工所需的甲醇馳放氣得到有效保證，生產(chǎn)負(fù)荷從60%左右提升至80-90%，每天多產(chǎn)BDO30噸以上，增加經(jīng)濟(jì)效益10萬元/天以上。
針對(duì)公司甲醇原料氣不足問題，公司新建了一條中匯至焦化分廠煤氣輸送管道，將中匯富余煤氣送至焦?fàn)t地下室加熱，置換出合格煤氣供甲醇使用，每天提升甲醇產(chǎn)量20噸左右，增加經(jīng)濟(jì)效益2萬元/天以上；甲醇分廠增設(shè)管道回收新豐科技放空富余氧氣每月可節(jié)約成本170余萬元，現(xiàn)已完成管道吹除，元月份將正式通入使用，年節(jié)約成本2000余萬元；焦化分廠在活動(dòng)期間未出現(xiàn)人為因素欠產(chǎn)（環(huán)保因素除外）；熱動(dòng)分廠對(duì)汽機(jī)低壓疏水進(jìn)行回收改造，每年可節(jié)約除鹽水約8760m³，可節(jié)約13萬元；新豐科技無煙煤成功試燒；能源及時(shí)調(diào)整工藝，降低冰機(jī)負(fù)荷，噸氨電耗降低80度，合成氨單產(chǎn)更是達(dá)到323.49噸好成績；黑貓化工BDO超額完成生產(chǎn)任務(wù)，日產(chǎn)達(dá)到186.34噸，在國家第四輪安全指導(dǎo)服務(wù)檢查中，獲專家組和市應(yīng)急管理局領(lǐng)導(dǎo)的肯定并給予表揚(yáng)。
通過本次活動(dòng)有效開展，必將為公司安全生產(chǎn)“九連冠、實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)注入“新動(dòng)能”，必將為明年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。
